Blog

Başarılı olmak meseldir. Başarıyı bir nebze olsun yakalayanlar bilir ki, başarıyı sürdürmek daha büyük bir meseledir.

ChatGPT ile sanayi devrimini yan yana koymak abartılı gibi görünüyor. Görünüyor ama değil.

Her farklı kek için ayrı bir fırın alamayız. Her farklı araba çeşidi için de ayrı bir fabrika. Kalıp değişimi bu çelişkiden doğdu.

Kodak dijital fotoğrafı icat etti, sonra rafa kaldırdı. Müşteri odaklılığının görünmez tavanı neden en iyi şirketleri bile tutsak eder? Christensen, Ford, Dyson ve Blockbuster üzerinden bir inovasyon analizi.

Google Flights'ı açtım, yer yerine fiyata baktım ve rotam ortaya çıktı. İki kişilik Avrupa turu 2.000₺'nin altında kalabilir — ama bir şeyi sabitleyip diğerini esnek bırakmak şart.

İnsan sevgisi inanç ile nasıl buluşur? Empati, sabır ve 'en güzel biçimde yaratma' cümlesi üzerine kısa bir düşünce yazısı.

2024 yılı çok ilginç şekilde sona eriyor. Ölüm kelimesi agile kelimesi ile son aylarda sıklıkla yan yana geldiğinden ve bu konuda bazı görüşlerimi sizlerle paylaşıyorum.

Şirketinizdeki en deneyimsiz çalışan, yaptığı işin genel hedefle nasıl bağlantılı olduğunu söyleyebilir mi? OKR bu soruyu ciddiye alan tek sistemlerden biri.

Venedik'ten başlayan gezimizin ikinci durağı Paris oldu. Üç gece planlamıştık — en az beş geceyi hak ediyormuş. Bir ön yargıyla gidip hayranlıkla döndük. Bu yazıda Paris'e nasıl gidilir, şehir içi ulaşım nasıl çalışır ve nerede kalınır — bunlara odaklandım.

Eylül 2023 dönemindeki Doğu Avrupa seyahatimizde iki kere Regiojet ile tren yolculuğu yaptık. Her ikisi de trenin farklı sınıf koltuklarında olduğu için güzel bilgiler…

Madem kitabımızın adı Neden İle Başla, biz de neden sorusu ile başlayalım. Bu yazıyı neden okuyorsunuz? Bu yazı bittiğinde elde etmek istediğiniz bir sonuç var mı? Yoksa sadece öylesine bir yazı mı?

Yalın üretim araçlarını tek tek uygulamak yeterli değil. Hepsini aynı anda, birbiriyle bağlantılı şekilde yürütmek gerekiyor. Yalın Evi bunu görünür kılıyor.

Para kazanmanın kuralları yer çekimi kanunu gibi evrensel ve değişmez. George S. Clason'ın 1926'da yazdığı bu kitap, bunun neden böyle olduğunu 11 kısa hikayeyle anlatıyor.

Yapılacaklar listenizin %20'si, sonuçlarınızın %80'ini üretiyor. Bu ilkeyi uygulamak düşündüğünden daha zor.

Yapay zeka kod yazıyor, müzik üretiyor, görsel tasarlıyor. Ama bir çocuğun sokakta yaptığını — gerçek gözlemi — hâlâ tam öğrenemedi.

Endüstri mühendisliğinin zor olduğunu söyleyebilirim. Değerli olduğunu da. İkisini aynı anda söyleyebilmek, bölümü anlatan en iyi cümle.

Üretim dünyasında iki farklı strateji karşı karşıya: talep tahmini mi, çeviklik mi? Ve neden ikisini birlikte sürdürmek düşündüğünüzden zor.

Gün içinde kaç kez konu değiştiriyorsunuz? Setup süresini makinelere uygulayabiliyoruz ama kendimize uygulayamıyorsak, sorunun bir kısmı biz olabiliriz.